单独给徐晓峰开辟了一个虚拟实验室后,林栋便退出了虚拟工间,忙里偷闲跑到游戏里玩了一会儿。《龙行天下》这个游戏是他设计的,里面的各个关卡什么的他都知道怎么通过,所以根本没玩,他直接进入到另外一个名为《魔蚀》的游戏里玩了一会儿。
虽然在虚拟现实技术方面他是这个世界当之无愧的高手,但在这个游戏里,他还真是个新手,在这个高手满地走、新手不如狗的游戏里,林栋是着实被虐了几把。如果不是凭着超乎一般的常识很快搞定boss拿到好装备,他恐怕就真的被虐成狗了。
两个小时后,意犹未尽的从游戏舱里出来,发现秘书一脸着急的在游戏舱前走来走去,却不敢打扰,林栋知道有事,一边关上虚拟舱的盖子一边问道:“怎么了?”
“太空探索技术公司来人了。”秘书的表情非常的复杂,得意中带着点小小的恐慌,还有一点自豪在其中。
长缨集团如果按年限来算,实在是新的不能再新的公司。开业不两三年,就算加上前身种花工作室,也不过三四年的时间。
三四年的时间,在传统的商业模式下,一间公司能够站稳脚跟,从资金投入转到盈利,或者刚刚迈入一个台阶,那都算是比较快的。对于一些大型的实体企业来说,可能三四年连打基础时间都不够。华夏西北有家国家级的煤化工企业,从挂牌成立到正式投产,用了十一年的时间,这其中虽然有政策方面的问题和高层的博弈,但总的来说,成立之初,越大的企业,越难进入到纯盈利阶段,这是必然的。
所以,在很多企业的介绍词里,能够加一句“当年投产、当年盈利”,都是非常不错的了。
在互联网时代,企业的发展模式有了新的变化。很多互联网企业,或者说互联网站,一开始都是投入,连续投入几年甚至十几年,规模扩大,人气攒够,突然有投资进入,网站的创始人立刻就能进入到盈利环节,而且基本上是一口吃个胖子的节奏。
很多国际上大的视频、搜索等网站,都是这样。
长缨集团却两者都不是。
当年成立便开始巨额的盈利,三年时间,走过了很多老牌企业几年甚至几十年都没走到的高度。只用短短一千多天,就成长到足以傲视微软、狗哥、阿里等超巨型企业的级别!
要知道,这几家互联网企业,成立最短的也有十几年了!
况且长缨集团和其他几家不同的是,他并不完全是互联网企业。是既有软件企业又有实体公司,架构极其健康。
要知道,现在的经济学家一反常态,越来越重视起实体企业了——美国和日本的教训告诉大家,光靠房地产、网络的产业是不足以支撑一个国家的经济健康发展的。实体经济,特别是完善的
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