很快,江帆就来到了唐思雨的办公室。
“江帆。”
唐思雨见他到来,快步来到他面前,脸上带着焦急的表情。
“别急,带我去程序部。”
“好,你跟我来。”
唐思雨带着江帆,很快就来到了程序部这边。
程序部,分为几种。
1.基础活动:基础活动,就是一个企业得以存在和发展的基本的业务活动,相应的就需要配备支持业务发展的部门,一般在互联网企业中,产品部、技术部、运营部是三个最为基础的部门。
这也是一个创业公司必须配置的基本部门,也是一个公司最关键的部门。
(1)产品部:在互联网企业中,产品部通常是业务的发动机,是一个公司得以存在发展的基础。
产品部的典型产出不同于传统企业的实物,而是我们电脑上的一个个网页、软件,或者手机中的一个个app,甚至是一个微信公众号、或者一个微信小程序。
产品部门承担着产品的需求调研、产品设计、需求梳理、产品开发落地,以及产品上线后的迭代等工作,部门要为产品的核心业务指标负责,比如收入、用户量、ROI等。
一般产品部的主要岗位有产品总监、产品经理、产品主管、产品专员、产品助理等。
但是,不是每一个互联网公司的产品部都需要设置齐备这些岗位。不同规模的公司,可能只有其中几个岗位,比如对于创业型的公司,可能只有产品总监和2-3个产品经理。
随着公司规模的扩大,人员增多,为员工预留未来的职业发展空间,会设置一个完整的升迁路径。
(2)技术部:技术部是一个互联网公司的核心支撑,如果没有技术部,即使有再好的产品创意理念,无法开发落地,只会是一个概念而已。
甚至,在互联网发展的早期,一个小型创业公司,没有产品经理,只有技术开发人员,由技术开发来设计产品。技术部主要负责产品的技术开发工作。
在传统企业,对标互联网企业该部门的,叫IT部,规模一般不大,主要管理公司的网络事物,人员配备不多。但是,在互联网公司,技术部相对来说都是大部门,互联网公司往往都是技术驱动的,技术人员是公司最主要的员工群体。
互联网早期的技术部,分工不是很精细,一个人可能既干前端的事情,也干后端的事情。
但是,如今技术部的分工非常精细,一般包括前端部门、后端部门、运维部门和测试部门,随着现在人工智能和大数据的兴起,很多自称是数据驱动的公司,还会设立数据部门。
(3)运营部:运营部设置的主要目的,是通过对业务流中的各个环节进行优化,促进业务的精细化深耕,从而提高资源和流量利用的效率,从而促进总体业务目标
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